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QCC咨询

项目定义:

    品管圈指的是由同一工作现场的人员(5人左右),为了要解决问题,突破工作绩效,自动自发的合成一个小团体(圈圈),然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,以全员参与的方式不断进行改善自己工作现场的活动

 

项目周期:3-6个月

 

辅导内容:

1. 组建QCC 筹划委员会;

2. 企业原有质量体系识别、诊断;

3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划。;

4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后,在高级管理层?#34892;?#25104;质量改进小组, 解决主要的组织机构问题; 

5.制定初步QCC制度;

6.通过协调部门, 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训;

7.大面积宣传、培训、发布、试运行;

8. 协调部门保持自愿组?#21892;?#36136;圈的工人的记录;

9. 组成部门级别、班组级别品质圈, 并进行培训;

10. 协调官、辅导员长期跟进,改善。

 

项目收益:

1、对个人的效益

1)提升个人解决问题的能力。

2)活动必需与同事们合作,可借此学习如何培养并增强?#24605;?#20851;系。

3)意见被重视,可实现个人理想,获得自信心。

4)获得他人赞赏,增加成就?#23567;?/p>

5)机会接受训练,使自己不断成长、充实。

2、对组织的效益

1)促进员工间?#24605;?#20851;系,提高工作士气。

2)培养员工积极的工作态度,改善工作现场。

3)加强沟通与协调,培养干部领导统御才能。

4)增进公司形象。

 

 

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