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质量人的必备管理清单(一)
2019年09月03日热度:451

 

 

坚持三不原则

 
 

1、不接受不合格品

不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2、不制造不合格品

不制造不合格品是指接受前道的合格品后,在本岗位加工时严格执行作业规范,确保产品的加工质量。对作业前的检查、确?#31995;?#20934;备工作做得充分到位;对作业中的过程状况随野鸟留意,避免或及早发现异常的发生,减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品,才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

3、不流出不合格品

不流出不合格品是指员工完成本工序加工,需检查确认产品质量,一旦发现不良品,必须及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品,会被下道工序或“客户”拒收。

防止四个误区

防止4个误区

 
 

1、万能论

“获得了质量体系认证证书就是取得了通往国际市场的通行证”,这句话在上世纪九十年代被广泛传播。一时间,企业导入GB/T19001标准建立质量体系并通过认证成为时尚,宣传广告一定要用“荣获证书”的字眼。舆论的渲染使得各方面将质量体系的功能放大了,使其成为一个万能的工具,将原本仅关注产品质量的稳定性、可靠性的工作提升为关系企?#30340;?#21542;参与国际竞争的工作,加大了对企业质量管理部门的压力。这?#27490;?#39640;的期望也为后来产生的质量管理体系“无用论”埋下了伏笔。

2、唯证书论

随着改革开放的进展,思想的解放与对?#32856;?#30340;追逐使人们更乐于抓住眼前的机会获得即时的收益。在企业管理上,人们更关注立竿见影的结果而忽视基础管理工作,这?#25351;?#36481;心理在很多企业导致?#24605;?#21151;近利的管理风格,反映在?#28304;?#36136;量管理体系的态度上,就是“唯证书论”。

3、无用论

经常听到有人批评质量管理体系,说这个体系是没有用处的、劳民伤财的;还有人批评GB/T19001标准,说这个标准没有给出具体的解决方案,是个空洞的标准。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及?#23548;?#32570;乏整体认识,所以这些说法可以理解,但是很?#21387;?#21516;。

4、过时论

很多企业获得质量管理体系认证证书后并不是继续巩固质量管理体系、对其实施?#20013;?#25913;进,而是片面地求新、求高,着急导入六西格玛、卓越绩效模式等管理理念?#22836;?#27861;。在这里必须?#24247;鰨?#22522;于GB/T19001标准的质量管理体系是企业经营管理大厦中一块离不开的基石,只有质量管理体系稳固了,大厦才会安全。须知,基石是永远都不会过时的!

 

 


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